开元委托管理选择酒店的主要标准
对于选择酒店项目，开元始终持非常谨慎的态度。因为我们是一家品牌连锁的酒店集团，任何一家酒店在经营管理上遭受挫折，都会对整个集团产生不良的影响。只有符合以下标准的项目，我们才会考虑进行委托管理：
具有良好的地段和市场前景
市场和位置是酒店设计和酒店业绩的决定因素，开元倾向于承接能够为业主提供符合业主期望的投资回报的酒店项目。因此在确立合作意向之前进行市场可行性分析是必须的，目的是让业主和开元都了解酒店应该如何定位，并让双方都对酒店的经营业绩达成共识，同时市场分析也是出具酒店设计任务书的重要依据。
接受开元品牌标准
开元视品牌为最重要的资产，开元倾向于承接有潜力成为当地最佳酒店的项目。接受开元品牌及相应标准是管理合作的重要前提，包括：
以开元命名酒店；
体现开元的设计标准；
体现开元的最低产品标准；
接纳开元的CI标准；
符合四星级或五星级酒店的标准；
具有一定的规模，一般建筑面积能够达到25000平米以上，客房数量250套以上，餐饮、会议设施齐全；
聘请专业的室内设计、建筑设计、景观设计及其他专业顾问。
基于信任和双赢的管理合作
管理合同的前提是基于业主及管理公司的互相信任和双嬴观念。在“业主负责资产管理，开元负责运营管理” 的大前提下，开元力求在管理合同中合理体现和尊重业主的权力。
酒店开业前技术咨询服务
开元在酒店筹建管理方面具有丰富经验，已经有超过20多家高星级酒店的筹建管理经验。集团设有专职技术发展总监、项目管理总监和设计顾问，他们会同管理公司各职能总监，作为业主的顾问专家，参与酒店的土建、设计、施工等一些工作，确保酒店一举成功。我们还拥有专业的装饰工程公司。
我们开业前支持工作包括：
周密的市场分析以确定酒店市场定位
在详尽市场分析基础上确定酒店设计任务书
推荐或聘请最具实力的国际公司参与酒店设计
资深管理团队反复探讨酒店功能合理性
资深管理团队为酒店制订所有设备标准和技术标准
通过集团采购中心，为酒店提供物品和设备采购服务
为业主制订精确的开业预算
安排周密的开业进程表和筹建程序
协调集团所有资源给予开业各项支持
应业主要求，协助业主进行项目管理
酒店管理和营销服务
我们将在以下几个方面提供专业管理服务，以确保酒店取得成功，同时这也是我们的管理优势所在：
1、授权酒店项目在管理合同期内使用“开元”的品牌及标志，成为开元酒店集团旗下品牌酒店之一， 并完全融入和共享集团强大的全国品牌推广和宣传计划，获得强有力的品牌支持；
2、派遣开元酒店集团内富有经验、称职的酒店专业管理人士，负责酒店的经营管理，确保酒店一流管 理水准；
3、提供完整、先进的管理模式与技术，使酒店完全按照高星级标准，来建立管理体系和服务标准；
4、获得管理公司总部的专业指导与支持，使酒店完全共享集团的连锁管理的经验、信息与知识体系， 持续提升经营管理水平；
5、使酒店完全共享集团的营销网络和忠诚客户奖励计划，获取客源支持，提高营业收入；
6、共享集团化采购中心的规模采购，从而降低采购成本，提高赢利能力；
7、全共享集团的管理人才库和培训体系，获得稳定的人力资源，稳步提升管理人员素质。
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