资产管理
对于酒店的资产，我们都进行严密的管理，建立了严格的资产购置、报损、处理等操作程序。任何固定资产的购置，都必须列入预算，递交业主批准；而任何资产的报废，小到一杯一碗，都需要递交业主确认同意。开元对于酒店资产和设施的保养，亦明显领先于行业平均水平，通过周全的管理，所有设备都物尽其用，达到行业最高的使用年限。
财务及营运分析
开元拥有精密和科学的财务分析系统。管理公司财务部和各个职能部门及酒店紧密协作，悉心研究，制订关键财务指标和营运指标的基准（劳动成本基准、能耗成本基准、客房平均收益、市场占有率等）及分析工具，使酒店财务分析、运营分析能够更加深入和全面，为经营管理提供更加有效的衡量尺度。对于任何严重偏离预算指标或行业正常水平的指标，管理公司职能总监都将会同酒店管理层研究改善策略。
集团采购
开元采购坚持“有利于采购成本的显著节约、有利于产品质量的稳步提升，有利于采购体系的高效运转”的指导原则，服务于酒店的经营需要，为业主节约可观的采购成本。在1996年，开元即建立了集团采购中心，通过10年的运转，已经形成完备的采购标准、采购程序，拥有一批能够对市场变化作出敏锐反应、深谙酒店产品标准的采购经理，与全国超过100家公司签订了中央采购合同。我
们和IBM、三菱、LG、TOTO等国际大集团建立了战略合作伙伴关系，并已经成为他们在中国的最优惠客户。在广州，我们设有海鲜配送中心，以最优价格，为旗下酒店采购和配送海鲜。
成本控制
严格的酒店成本控制能够为业主创造更高投资回报。开元旗下每家酒店每月举行的成本分析会议，讨论对策，建立制度。集团财务部根据各家酒店成本分析会议所讨论形成的有效措施，总结优秀经验加以集团化推广。同时，集团所有酒店的成本指标、采购价格信息均会每月汇编以发给每家酒店财务部及总经理，使各家酒店均可对比集团酒店平均水平，从而了解自己酒店的管理效率。
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