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财务运作 |
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开元酒店集团积累十余年饭店财务管理经验，建立了一整套规范、科学、严谨的财务 |
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管理体系，涵盖财务操作、财务监督、财务分析、资产管理和物资配送管理等各个方面，使各酒店 |
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的资产和利益在任何时候都能得到保障。 |
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● 财务监察 |
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执行严谨的内外审计制度，以监察酒店财务预算计划执行、财务制度执行、各种核算账目和会 |
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计报表、经济合同签订等各方面财务运作，使酒店财务管理保持严谨与高效。 |
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● 财务分析 |
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开元酒店集团通过一套控制严密、高质量、高效率的财务管理信息与分析系统，充分 |
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发挥财务信息枢纽作用，实现酒店前台和后台管理的衔接，即时反馈酒店的经营状况，保证酒店决 |
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策及时、准确、合理、有效。 |
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● 资产管理 |
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开元酒店集团对酒店资产监督和控制十分严格，对酒店固定资产制度执行情况、各类 |
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资产的报损处理、固定资产审购计划等均有严格规定；同时公司还通过对在各酒店资产进行统一配 |
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置和调剂，达到资产合理利用的目的，发挥资产最大效益。 |
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● 物品配送管理 |
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开元酒店集团设有物资配送中心，负责酒店消耗品、物料用品、装饰用品、大宗材料 |
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等的采购及配送工作。配送中心拥有一批专业采购经理，能对市场产品信息和价格信息作出敏锐反 |
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应，并深谙酒店采购标准，能协助酒店完成经营所需物品的选样、定样、采购工作，同时负责协调 |
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酒店与供应商关系,以充分体现集团规模采购的最佳效益。 |
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